产品别名 |
色卡盒 |
面向地区 |
全国 |
其次，多数产品属于低技术、低附加值产品，更易遭受国外反倾销调查和各种贸易壁垒的限制。人们在选择箱包时更倾向于选择环保、安全、轻便的产品。有分析，未来几年我国箱包对欧盟出口还有较大的增长空间，而目前我输欧箱包产品的价格，几乎是欧盟区外供应国中箱包价格低的，甚至还不到印度同类产品价格的零头。
当然有些困难对的皮具加工行业来说，都是一样的。据商务部网站的消息，2008年前4月，摩洛哥传统出口商品的纺织品和皮革制品出口下降了1.1％。在印度，由于石油价格大涨，导致海运费激增，皮革等产品出口受阻，印度出口商的竞争力被削弱。75%的公司感觉印度难以完成2000亿美元的2008－2009年出口目标。由此看来，中国要想在国际皮具行业中获得更大的效益，就提高自身的竞争力，适应市场的需要，用实力来赢取更大的市场。
几年，每个皮具厂都在承受相同的用工成本压力。细心的B皮具厂老板近年来一直密切关注车间里工人进行生产的流程，他发现，在人力资源结构上作出更加合理的调整后，每个产品利润率的改善情况，会立马显现出来。
中国皮具产业所依仗的产业资源和劳动密集等方面的优势，也将发生改变。中国的皮具工厂到了向管理要效益的阶段，以前粗放式的经营模式无法支撑皮具工厂走下去，向精益型生产模式转变，成了解决问题的有效方式之一。
某业内人士认为，精益生产并不是一种简单的生产方式，更多是一种追求精益求精的理念和文化，以细节消除浪费、精简作业程序和优化作业流程。有着丰富皮具生产管理经验的人士认为，精益生产是一种理想状况的良好生产管理模式。对于箱包行业来讲，要针对工厂的实际状况，分步骤推行。
除了研究如何更大限度地优化人力资源，B皮具厂的老板还在研究寻找替代人工的办法。其实，皮具生产可以做到部分工序自动化，只是前期投入较大，并不适合所有的工厂。业内人士认为，假如本土皮具的品牌价值得到提升，处于下游的皮具创造工厂得到的利润会更高，对整个皮具产业的发展，都有的推动作用。
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