产品别名 |
色卡盒 |
面向地区 |
全国 |
大路货多，自有品牌少，更多是以价格优势在与国外行业竞争市场，而现在价格优势也不是那么明显了。我国主要箱包生产缺少整体的系统化生产模式，个体户占有很大比例，与我国箱包行业发展地位不符，将限制我国箱包行业发展。还有我国箱包行业研发能力不足和产业不够集中也是导致行业发展风险加大的原因。
此外，这些企业还存在着多方面的不足。产品设计创新不足，由于大部分企业只是为国外做OEM加工，企业无需过多考虑产品的设计问题，加上部分企业采取的是模仿策略，对自我设计重视不够，从而导致整个行业的设计能力极度欠缺；生产规划与管理的不足。
当然有些困难对的皮具加工行业来说，都是一样的。据商务部网站的消息，2008年前4月，摩洛哥传统出口商品的纺织品和皮革制品出口下降了1.1％。在印度，由于石油价格大涨，导致海运费激增，皮革等产品出口受阻，印度出口商的竞争力被削弱。75%的公司感觉印度难以完成2000亿美元的2008－2009年出口目标。由此看来，中国要想在国际皮具行业中获得更大的效益，就提高自身的竞争力，适应市场的需要，用实力来赢取更大的市场。
几年，每个皮具厂都在承受相同的用工成本压力。细心的B皮具厂老板近年来一直密切关注车间里工人进行生产的流程，他发现，在人力资源结构上作出更加合理的调整后，每个产品利润率的改善情况，会立马显现出来。
中国皮具产业所依仗的产业资源和劳动密集等方面的优势，也将发生改变。中国的皮具工厂到了向管理要效益的阶段，以前粗放式的经营模式无法支撑皮具工厂走下去，向精益型生产模式转变，成了解决问题的有效方式之一。
工序分解、安排出异常得不到及时的调整，会出现半成品积堆、后工序等待，工序交叉等。优化生产程序后，工厂不仅可以减少浪费，还可以大大提高工人的生产效率。
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